Doradztwo i konsultacje dla biznesu
Najczęstsze obszary, którymi zajmuję się w pracy w biznesie:
mentoring
doradztwo dla właścicieli i menedżerów
wybór i rozwój liderów
wsparcie zarządzania, określania strategii i komunikacji
kształtowanie kultur organizacyjnych
praca w oparciu o sens i wartości
rozwój i zastosowania kompetencji miękkich
Czego możesz oczekiwać od doradztwa i mentoringu?
Cenię sobie zaufanie, którym zostałem obdarzony przez wielu właścicieli, liderów, menedżerów i mam zaszczyt służyć im swoim spojrzeniem w roli mentora.
Dla biznesu często pracuję w ramach Zespołu doradczego Now-a, którego jestem współzałożycielem.
Doradzamy właścicielom firm, menedżerom, organizacjom w fundamentalnych kwestiach.
Naszą pracą dotykamy sensu działania wizji, strategii, rozwoju, komunikacji, wychodząc od spojrzenia od spojrzenia kulturę organizacyjną.
Więcej znajdziesz o tym na stronie now-a.pl
Przejdź na stronę now-a.plJakie są rezultaty? Zobacz wybrane przypadki
Studium przypadku 1
Kompleksowa przebudowa kultury organizacyjnej firmy produkcyjnej
Firma: Kilkusetosobowe polskie rodzinne przedsiębiorstwo. Firma produkcyjna.
Wyzwania: Potrzeba fundamentalnej zmiany kultury organizacyjnej po zmianie przy zmianie pokoleniowej właścicieli. Tworzenie kulturowego fundamentu zmian i wdrożenia nowej strategii
Proces: Roczny proces doradczy w zakresie kultury organizacyjnej - 60 dni pracy z osobami i zespołami.
Firma: Kilkusetosobowe polskie rodzinne przedsiębiorstwo. Firma produkcyjna.
Wyzwania: Potrzeba fundamentalnej zmiany kultury organizacyjnej po zmianie przy zmianie pokoleniowej właścicieli. Tworzenie kulturowego fundamentu zmian i wdrożenia nowej strategii
Proces: Roczny proces doradczy w zakresie kultury organizacyjnej - 60 dni pracy z osobami i zespołami.
Opinia Właścicieli:
„Zdefiniowaliśmy swój sens istnienia, wizję działań strategicznych na 5-10 lat i kodeks wartości. Jest to dobra alternatywa do klasycznych - misji, wizji, wartości.
Mamy sposoby korzystania z tych narzędzi w działaniach operacyjnych
Uporządkowaliśmy relacje między właścicielami - rodziną.
Postępuje proces sukcesji i zmian ról osób kluczowych w organizacji.
Wybraliśmy, przeszkoliliśmy i wyposażyliśmy w narzędzia do pracy z ludźmi, grupę 50 liderów w obszarach produkcyjnych i poza-produkcyjnych
Zmieniamy - na skoncentrowaną na ludziach, ich rozwoju zawodowym i budowaniu relacji międzyludzkich - kulturę organizacyjną. Opieramy ją o współodpowiedzialność, partycypację i dbałość o satysfakcję wszystkich współpracowników. Jesteśmy zaskoczeni jak wiele - dzięki koncentracji na najważniejszych kwestiach – udało się nam zrobić w rok”
„Zdefiniowaliśmy swój sens istnienia, wizję działań strategicznych na 5-10 lat i kodeks wartości. Jest to dobra alternatywa do klasycznych - misji, wizji, wartości.
Mamy sposoby korzystania z tych narzędzi w działaniach operacyjnych
Uporządkowaliśmy relacje między właścicielami - rodziną.
Postępuje proces sukcesji i zmian ról osób kluczowych w organizacji.
Wybraliśmy, przeszkoliliśmy i wyposażyliśmy w narzędzia do pracy z ludźmi, grupę 50 liderów w obszarach produkcyjnych i poza-produkcyjnych
Zmieniamy - na skoncentrowaną na ludziach, ich rozwoju zawodowym i budowaniu relacji międzyludzkich - kulturę organizacyjną. Opieramy ją o współodpowiedzialność, partycypację i dbałość o satysfakcję wszystkich współpracowników. Jesteśmy zaskoczeni jak wiele - dzięki koncentracji na najważniejszych kwestiach – udało się nam zrobić w rok”
'Praca zespołowa to coś więcej niż połączony wysiłek zbioru ludzi. To proces dawania i brania. To umiejetność pomagania i przyjmowania pomocy. To sztuka rozmowy - mówienia a nade wszystko słuchania.'
'Praca zespołowa zaczyna się od dialogu. Do dialogu potrzebne jest zaufanie. Warunkiem zaufania jest wzajemny szacunek.'
'Praca zespołowa zaczyna się od dialogu. Do dialogu potrzebne jest zaufanie. Warunkiem zaufania jest wzajemny szacunek.'
Studium przypadku 2
Poprawa komunikacji i relacji w kancelarii prawnej
Firma: Średniej wielkości kancelaria prawna
Wyzwanie: Potrzeba poprawy komunikacji, podziału pracy, zaangażowania, odejścia od toksycznych wzorców organizacyjnych.
Proces: Dwumiesięczny proces doradczo – mentoringowy.
Firma: Średniej wielkości kancelaria prawna
Wyzwanie: Potrzeba poprawy komunikacji, podziału pracy, zaangażowania, odejścia od toksycznych wzorców organizacyjnych.
Proces: Dwumiesięczny proces doradczo – mentoringowy.
Opinia Właścicieli:
„Poprawiliśmy relacje międzyludzkie w kancelarii. Mamy lepszą atmosferę pracy, podział zadań i wyznaczanie celów. Nasza kulturę organizacyjną po zmianach jest oparta o paradygmat 'win-win' / wygrana-wygrana.”
„Poprawiliśmy relacje międzyludzkie w kancelarii. Mamy lepszą atmosferę pracy, podział zadań i wyznaczanie celów. Nasza kulturę organizacyjną po zmianach jest oparta o paradygmat 'win-win' / wygrana-wygrana.”