Najczęstsze obszary, którymi zajmuję się w pracy w biznesie:
mentoring
doradztwo dla właścicieli i menedżerów
wybór i rozwój liderów
wsparcie zarządzania, określania strategii i komunikacji
kształtowanie kultur organizacyjnych
praca w oparciu o sens i wartości
rozwój i zastosowania kompetencji miękkich
Kompleksowa przebudowa kultury organizacyjnej firmy produkcyjnej
Firma: Kilkusetosobowe polskie rodzinne przedsiębiorstwo. Firma produkcyjna.
Wyzwania: Potrzeba fundamentalnej zmiany kultury organizacyjnej po zmianie przy zmianie pokoleniowej właścicieli. Tworzenie kulturowego fundamentu zmian i wdrożenia nowej strategii
Proces: Roczny proces doradczy w zakresie kultury organizacyjnej - 60 dni pracy z osobami i zespołami.
Opinia Właścicieli:
„Zdefiniowaliśmy swój sens istnienia, wizję działań strategicznych na 5-10 lat i kodeks wartości. Jest to dobra alternatywa do klasycznych - misji, wizji, wartości.
Mamy sposoby korzystania z tych narzędzi w działaniach operacyjnych
Uporządkowaliśmy relacje między właścicielami - rodziną.
Postępuje proces sukcesji i zmian ról osób kluczowych w organizacji.
Wybraliśmy, przeszkoliliśmy i wyposażyliśmy w narzędzia do pracy z ludźmi, grupę 50 liderów w obszarach produkcyjnych i poza-produkcyjnych
Zmieniamy - na skoncentrowaną na ludziach, ich rozwoju zawodowym i budowaniu relacji międzyludzkich - kulturę organizacyjną. Opieramy ją o współodpowiedzialność, partycypację i dbałość o satysfakcję wszystkich współpracowników. Jesteśmy zaskoczeni jak wiele - dzięki koncentracji na najważniejszych kwestiach – udało się nam zrobić w rok”
'Praca zespołowa to coś więcej niż połączony wysiłek zbioru ludzi. To proces dawania i brania. To umiejetność pomagania i przyjmowania pomocy. To sztuka rozmowy - mówienia a nade wszystko słuchania.'
'Praca zespołowa zaczyna się od dialogu. Do dialogu potrzebne jest zaufanie. Warunkiem zaufania jest wzajemny szacunek.'
Poprawa komunikacji i relacji w kancelarii prawnej
Firma: Średniej wielkości kancelaria prawna
Wyzwanie: Potrzeba poprawy komunikacji, podziału pracy, zaangażowania, odejścia od toksycznych wzorców organizacyjnych.
Proces: Dwumiesięczny proces doradczo – mentoringowy.
Opinia Właścicieli:
„Poprawiliśmy relacje międzyludzkie w kancelarii. Mamy lepszą atmosferę pracy, podział zadań i wyznaczanie celów. Nasza kulturę organizacyjną po zmianach jest oparta o paradygmat 'win-win' / wygrana-wygrana.”
