Przypadek 2
Kto: Firma produkcyjna - ponad 60 osobowa grupa liderów z obszaru produkcyjnego i pozaprodukcyjnego
Wyzwanie: Potrzeba wyszkolenia grupy liderów w obszarach komunikacji, radzenia sobie ze stresem, delegowania, przejmowania odpowiedzialności celem wsparcia realizacji strategii firmy
Działanie: Warsztaty prowadzone były w modelu 'intensive immersion" pod hasłem "stan umysłu lidera". Nauczyły uczestników budować odporność, umiejętność rozwijania relacji i komunikacji ze współpracownikami. Był to mentalny fundament do procesu edukacji w ramach wewnętrznej "akademii lidera".
Opinie: Uczestnicy mówili o wejściu w głęboką introspekcję zarówno w życiu zawodowym jak i osobistym, o obniżonym poziomie stresu w pracy, poprawie komunikacji i efektywności w codziennej realizacji zadań. Właściciele - zleceniodawcy odnotowali skokową poprawę atmosfery, jakości zarządzania i twardych rezultatów firmy.